人们常说：“不怕难题 ，敢于冲锋的行列 ，肯定是不怕挑战、敢于索求、敢于冲锋、敢打硬仗的行列 ，从中展示的是一种勇气、一衷禅概、一种联结的力量。进入8月份中旬以来 ，11203回风顺槽掘进工作面因煤层层位出现变动 ，加大了施工难度 ，在保障安全质量的前提下 ，综掘二队积极阐扬主人翁作用 ，合理组织、精密治理、攻坚克难、勤恳敬业 ，最终获得了单月进尺400米的可喜成就 ，为公司掘进工作设置起了一支能打硬仗、善打硬仗的掘进标杆。
多措并举 ，实现安全出产
“安满是我们做好所有工作的前提 ，我们在抓安全治理方面 ，那是较真碰硬 ，由于我们深知 ，安全搞不好 ，其他工作都是零。”综掘二队队长杨猎旖用一句话路出了抓好安全的坚定刻意。
在抓安全上 ，综掘二队多措并举。首先利用班前会、周例会、碰头会、班组长会等功夫对职工进行安全教育 ，汇总近年来掘进队产生的安全变乱对职工进行警示教育 ，用身边事教育身边人 ，获得了较好成效 ，使整个职工在思想意识上注沉安全。其次加强人怨鼐位治理和零散作业治理 ，站位不正确、零散作业施工是最容易出现安全变乱的环节 ，综掘二队利用每班班前会对各岗位职工进行解说、分析 ，使职工施工时的站位内化于心 ，形成习惯；当有零散作业时 ，仆从队干必须到现场进行安全监督 ，有效预防了“零敲碎打” ，实现了安全出产“零”变乱。
现场检测 ，提高工程质量
“质量就是性命 ，质量就是效益 ，质量就是底子。”综掘二队验收员曹月龙如是说。
质量尺度化是煤矿永恒的钻营 ，没有过硬的工程质量 ，就不能保障安全出产。为了确保工程质量 ，确保安全出产 ，综掘二队造订了一整套工程质量验收造度并不休美满；要求三班验收怨佧班跟迎头 ，做到对排距、间距、高度、宽度、坡度等验收项目排排动尺动线；锚杆锚索是锚网支护的重要承载构件 ，其施工质量直接关系到安全出产 ，验收员对锚杆的角度、暴露、扭矩力、锚杆锚索的拉拔力、锚固剂的用量、顺槽顶底平、两助直等做到正确测试和验收 ，确保切合要求。另表 ，出产副队长李怀玉每天对出产班施工质量进行抽查 ，发现问题不仅处罚责任班组 ，对当班验收员一并进行处罚。
强化成本 ，实现控本增效
以资料管控、用度节造为突破口 ，抓实经营治理 ，通过降低出产成本、降低资料亏损 ，优化环节、实现了控本增效。
面对出产资料亏损大的不利成分 ，坚韧不拔地执行节造成本用度的收缩政策 ，全队物资尝试统一资料员归口治理 ，统一调配 ，细化物资运行流程 ，实现物资从打算——支领——验收等环节关环治理 ，无论是到货入库物资、带料加工物资、配件造作、设备建理等都纳入物资台账治理 ，对各班组进行严格查核 ，坚定杜绝跑、冒、滴、漏景象。
凸起沉点 ，抓好环节治理。综掘二队结合以往出产经验 ，对在掘进过程中易出现故障的设备和日常检建所需设备配件提早做好打算上报审批 ，并依照“一备一”要求 ，对关键部位的设备和日常检建所需配件 ，直接建设到现场 ，以便于守护和削减设备故障引起的误时误工。针对以往设备检建过程中出现检建质量欠安 ，责任落实不到位情况 ，综掘二队对检建人员尝试了包机造 ，将设备检建分配到人头 ，在月底进行评比查核（技术斥候） ，对设备检建到位和运行正常的检建人员赐与嘉奖 ，有效提高了职工的责肆意识和工作积极性。
加强培训 ，提升综合素质
在安全培训上缜密结合岗位、工种现实 ，造订“培训内容课题” ，内容涉及煤矿安全出产技术、安全技术操作规程、危险源辨识及预防措施、应知应会、尺度作业流程等 ，采取“逐日一题”“每班提问”“一月一考试”“安全周例会”等大局 ，发展班前、班后“安全微讲堂”活动 ，培训活动变“灌输式”为“互助、互学”式 ，功夫短、内容精、通俗易懂 ，职工对所学的知识在短功夫内能够尽快吸收消化 ，在现实工作中得到很好使用。矫捷选取“师徒助带”、班组探求和幼我自学交叉进行的方式 ，通过现场操作、手把手解说、面对面提问的培训模式 ，推进了职工安全素养的提升和优良作业行为规范的自觉养成；有效加强综掘二队安全治理 ，预防严沉“三违”景象的产生 ，助推了安全出产。
优化组织 ，提升单过水平
综掘二队一是结合各班组出产能力和人员工作水平 ，对全月出产工作进行量化分化 ，优化人员配置 ，把工作中责任心强、经验丰硕、能独立作业的职工均匀分配到各个班组形成技术骨干力量 ，以“一对一”、“一带多”的师带徒大局 ，加强职工现场处置隐患能力和业务水平 ，全面提升班组人员的综合整体素质；二是优化现场交代班功夫 ，综掘二队把每班现场交代班功夫节造在10分钟左右 ，划定施工中各班组之间要互创有利出产前提 ，上班给放工筹备好一个循环的支护资料 ，给下一班出产创造有利前提；三是优化干部协调力 ，综掘二队要求队干在每班次召开班前会之前 ，提前二极度钟开碰头会 ，协调铺排当日工作工作 ，达到压缩班前会功夫的主张 ，使班组职工腾出更多功夫下井 ，做好交代班与开工前的出产筹备工作；四是优化现场治理 ，明确班长对本班的安全、质量、进尺督导责任 ，结合班组月度出产工作 ，造订了每班单进打算表 ，层层分化并细化到人 ，并把班组工作实现了局作为班长工分查核凭据。
高低联动 ，攻坚掘进难题
面对掘进层位变动 ，综掘二队队干在高低井时对峙与职工同业 ，在现场治理上与职工携手同抓 ，在煤层层位变动作业过程中与班组职工一路干活 ，相互提醒 ，相互监督 ，对峙安全操作 ，推进了单进创水平工作的正常进行。针对煤层层位变动这一情况 ，综掘二队队干凭据煤层走向现实 ，结合安全出产技术中心领导定见 ，现场造订出了施工技术措施和规划。仆从副队长加强职工作业过程中的安全监督 ，把好层位变动期间工程质量验收关；班组职工积极响应 ，严格操作工艺流程 ，按尺度施工 ，形成高低合力确保了工程质量达标、安全达标。
思想带头 ，赶超全新高度
思想是行动的先导 ，只有把思想这个问题给解决了 ，职工观点转变了 ，再大难题也不是难题、再远的指标也不是指标�；谡庵忠馐� ，综掘二队起头打起思想带头的想头。“对照陕北矿业兄弟单元 ，别人实现自我超过 ，我们为什么不能赶超这个指标呢 ？相信 ，只有有指标、有恒心、有劲头 ，肯定可能赶超他们 ，甚至比他们做得更好”出产副队长李怀玉这样说路。
正是源于这种动力 ，综掘二队结合现实 ，组织运输班、出产班、检建班召开专题会议 ，进行思想带头 ，全面部署 ，科学组织出产 ，造订八月份单进400米的指标 ，让队干设置自上而下赶超意识 ，使凝聚力和战斗力进一步加强。“我们经过思想带头后 ，宽大职工积极性一下子就调动起来了 ，11203回风顺槽均匀每班掘进5至6排 ，最高一次达到8排；了局首月（八月份）就实现了400米的指标 ，做到了别人做不到的事件。”谈到感触时 ，出产一班班长李贺春底气十足的说到。