7月30日
，公司党委书记、董事长党亚明
，副总经理刘巍
，财政总监刘平等辅导轻车简从
，深刻到绿能公司可可盖、井克梁农牧种植基地现场进行调研查抄工作
，对农牧种植基地的后期发展出经营策
，切脉定向。

7月的榆阳大地
，骄阳似火。党亚明一行顶着炎炎骄阳
，不顾汗水打湿了衣衫
，来到可可盖农牧种植基地现场
，对基地种植的苜蓿长势情况进行了观察
，对种植、浇灌、施肥、喷药、地皮利用率仔细进行了询问相识。

作为“五新”pp电子多元化发展的产业链
，公司“聚焦项目转型升级
，实显祗业跨界增值”的发展构架
，明确了创新pp电子、安全pp电子、绿色pp电子、智慧pp电子、幸福pp电子的发展理想
，为企业做第一、做唯一
，实现创新、协调、绿色、盛开、共享高质量发展只争朝夕。

在井克梁农牧种植基地
，调研组辅导现场办公
，对种植基地的后续发展进行了深刻探求。党亚明提出
，一要走出去
，到国有农垦集团公司对口单元结合绿能公司近况
，对标进建其先进的治理经验
，扬长避短；二要请进来
，利用地皮的优势
，与文化投资公司、农垦单元进行联姻
，做好企业综合发展的策动
，为企业做精做强注入新动能；三要坐下来
，依照明确的发展方向
，弘扬出格能吃苦、出格能战斗、出格能贡献的心灵
，贯彻新发展理想。要抓好精密化、尺度化治理
，使绿能公司成为集游览、观光、农业种植为一体的综合性企业；四要动起来
，默默思虑绿能公司当前的近况
，对不能盈利的合作项目要坚定停下来
，实时止损
，盘活资产
，达到国有资产的增值保值。（王惠武 赵洋）