兵马未动
，粮草先行。

这话说起来单一
，真正做到必要支出的汗水有几多
，暗藏着几多艰苦
，也只有采购供给部的人最懂。

   “11206工作面装置到货情况怎么样
，有没有什么难题？有难题的实时汇报。”

这不
，采购供给部经理潘琰釉祓头给各人吃“鸭梨”了。

    其实
，潘经理内心有数
，部门每幼我的内心都有一个工作打算表和清单
，她和各人一向都紧盯着各设备出产进度。为了11206工作面早日投产
，克服疫情影响
，顶风逆行
，在分管辅导的携带下
，组织有关部门的技术人员驱车几千公里赴厂家实地查看进度
，面对面的沟通对接
，一路工序一个环节的卡工期
，确定最终供货日期
，铺排专人跟催
，每周催货的次数不少于3次。这样高频次的逐项跟催对接
，让厂家反馈“不敢也不好心理拖货！”

工作面早日投产出煤
，设备到货是关键。为此
，采购供给部自动履职尽责
，全力保险供给。对沉点采购项目按功夫节点进行责任细分
，具体责任落实到人
，成立定期汇报造度
，对部门工作推动情况进行不定期查抄
，确保进度
；精准抠住重点
，防备供货风险。在当前疫情出现多点发作趋向的局势下
，部门提前经营
，精准施策
，确保稳操胜券,对受疫情影响存在潜在供货风险的物资
，通过强化与厂家衔接,积极寻找货源等多种措施。要求厂家每周反馈两次设备加工进度
，实时反馈给出产矿上有关部门。经过多种方式的催货
，使厂家赶工快率进一步提升
，有效杜绝了延误交货期风险
；狠抓关键环节
，保险物资供给。萦绕工作面装置等沉点项目所需物资
，采购供给部沉点预警、沉点调度、沉点催货
，确保按时、按质、按量供货。同时
，部门要求各岗位人员进一步加强责肆意识
，始终把保供责任抓在手中
，扛在肩上
，正确把握物资需要打算
，抓好催交货。

“在当前新冠疫情的特殊时期
，造约我们物资保供的最大难题就是运输难
，我们肯定要高低同心
，克服所有难题
，想尽所有法子把保供工作工作落到实处
，确保公司安全出产
，这是硬工作
，各采购员肯定要当真落实
，确保物资采供不拖后腿！”潘经理再一次强调。

“综掘机提前20全国线了
，其他设备资料于5月底全数到货
，已与各厂家沟通了11205工作面设备出产情况
，随时汇报”采购员的回覆正是潘经梦想要的
，也是意料之中的了局。

“采购供给部就是要供给充足的‘粮草’
，为‘11206工作面’装置攻坚战赢得功夫
，为‘11206工作面’早日投产保驾护航！」剽是采购供给部整个干部职工最大的心愿。（潘琰 曹艳）