11月26日 ，在中国煤炭工业协会2024年煤炭对标工作会议暨第二届煤炭行业标杆煤矿矿长论坛的颁奖盛典上 ，pp电子袁大滩矿业“六精三十六关环”治理系统获评“2024年煤炭行业标杆案例”。
此前 ，该矿的《新时期国有煤矿六精三十六关环治理理论创新》已荣获中国煤炭工业协会2023年煤炭企业治理现代化创新成就三等奖 ，这次再获标杆案例称号 ，无疑是对其在治理创新领域持续深耕的有力见证。值得一提的是 ，自2021年煤炭行业标杆案例评比启动以来 ，pp电子袁大滩矿业初次入围 ，彰显了其在对标治理与鼎新创新方面的非凡成就。
这次颁布的行业标杆案例 ，集中展示了标杆企业在践行能源安全新战术、推动绿色低碳转型以及提升价值创造能力等关键领域的创新实际与先进治理智慧。pp电子袁大滩矿业在这一领域中的索求与实际 ，全面覆盖安全出产、经营治理、党建文化、科技创新等主题板块 ，为整个煤炭行业设置了极具价值的范例样本。
近年来 ，公司锚定“新时期中国煤矿治理品牌第一矿”的指标 ，全力构建安全治理新生态。在“六精治理理论”的指引下 ，公司全员参加治理钻延注问题分解与改进实际的周到空前高涨。通过严谨的造度建设与流程优化 ，有效添补了治理中的空缺与缝隙 ，全方位提升了治理的精度、深杜纂效度 ，推动公司治理水平迈向新台阶。
“六精治理理论”以“精密、精准、精确、精益、优美、精心”为主题身分 ，与“关环治理”有机融合 ，构建起一套独具特色的企业治理理论框架 ，并进一步衍生出“三十六关环”实战治理系统。在现实奉行过程中 ，pp电子袁大滩矿业始终秉持各身分协同发展、相互推进的准则 ，通过美满治理造度、提升职工素养、强化治理实际 ，将理论转化为切实可行的操作指南 ，推动安全出产治理持续升级 ，激活全员创效潜能 ，实现经交易绩稳步增长。
为将“六精治理理论”深度融入日常工作 ，pp电子袁大滩矿业创新推出“五个一”工作模式 ，并获得阶段性显著功效。即通过“每周一次进建、考试、查抄、宣讲、钻延妆 ，多维度、系统性地推动治理理论的进建与实际利用。造订详实的进建打算 ，将理论知识细化分化 ，确保全员进建全覆盖、有深度 ；借助考试与抽考机造 ，强化职工自主进建意识 ，坚韧进建成就 ；每周发展查抄查核 ，将关环治理理想贯通至每一个工作细节 ；同时 ，大力奉行实际利用“一张表” ，明确各环节指标工作与责任人 ，确保工作流程清澈、执行有力。这些创新行动有效推进了理论与实际的深度融合 ，为企业长远发展奠定了坚实基础。
这次入选中国煤炭工业协会标杆案例 ，不仅是对pp电子袁大滩矿业在“六精三十六关环”治理创新实际方面的高度认可 ，更是对其将来发展的强劲激励。（韩伟 李国辉）