奋战一年，决战在即。四时度以来，pp电子煤矿出产运营公司选煤厂紧紧锚定整年指标工作，全方位聚焦强治理、沉设备、抓培训等关键领域，以满弓拉弦之势开启“冲刺”模式，奋力决胜整年“收官战”。

织密安全“防护网”

“各人先量血压，身段不舒服的人员，严禁上岗作业……”在班前会上，“安全幽微人员”排查工作已成为常态化。

该厂始终对峙“安全第一，预防为主”方针不颠簸，多管齐下强化安全治理水平。班前会分解变乱案例，时刻绷紧安全神经
；班中放哨全员化身“火眼金睛”，缜密排查出产线
；故障处置严格规范流程，杜绝引发二次“变乱”
；隐患排查整改雷严风靡，确保隐患问题“着手成春”
；交代班严格落实，实现精准“交代棒”。

此表，还通过精心造作岗位领略卡，组织撰写安全家信，绘造安全漫画，发展安全大会商等一系列卓有成效的“组合拳”，构建起一张全方位、全过程、无死角的安全“防护网”，牢牢守住安全出产“性命线”。

打好安全出产“自动仗”

“刘磊，今天浅槽查抄沉点盯衔接处磨损，这但是关乎设备‘健全’的关键部位，半点纰漏不得！”班前会上，机建班长高宏峰的付托掷地有声。

该厂科学规划出产节拍，逐日聚焦关键设备“体检”，发展“沉点盯防”。在设备检建上狠下功夫，以提升开机率为导向，对沉点设备进行深度“诊疗”，杜绝“带病运杏妆。同时，合理铺排检建功夫，避开出产顶峰，做到“忙时保出产，闲时精检建”
；狠抓检建质量，从零部件更换精度到整机调试参数，都严守高尺度，削减设备故障对出产进度的“滋扰”。

同时，还为每位包机人员明确“责任田”，细化日检、周检、月检工作，让设备守护有章可循、责任到人，进而确保设备无缺率，协同奏响出产“交响曲”。

厚植人才“成长林”

“跨工种培训，拓宽了我的知识天堑，更让我深感能力发急，此刻只想把本职工作干得更出彩！”谈及培训收成时，机建工陈铎文感想颇深。

该厂创新培训模式，将讲堂“搬”至出产一线，以真实案例为“活教材”，遵循问题导向，为分歧岗位员工定造“营养套餐”，突破工种“壁垒”，推进“操作+维建”协同共进。干部职工围坐“取经”，萦绕近期出产、检建难题，共同“切脉问诊”，为出产注入“智慧动力”。

不仅如此，选煤厂还精心策动专题培训，约请业内教员“传经送宝”
；进行安全知识较量，以赛促学，以赛提能
；奉行岗位司机轮岗机造，为员工开启“一专多能”多元成长通路。目前，超50%岗位司机把握多设备操作技术，变身“多面手”，出产效能大幅跃升。（孙二军）