拔节声声 奔赴山海
——在中层干部培训班上的讲话
党委书记、董事长 党亚明
同道们：
竹子拔节 ，有声；pp电子拔节 ，有成。五年 ，pp电子人用拔节之姿 ，从500万吨挺进千万吨；用破竹之势 ，从“现场治理原生态”迈向“尺度化精密化治理新样板”；用追光之志 ，从“人心理走”转向“pp电子好各人好”。每一个节 ，都是成长的刻度；每一声拔节 ，都是奋斗的回响。
今天 ，第三届中层干部培训班拉开帷幕。前两年 ，我们在这里点燃了一批人 ，他们回到岗位后拔节成长、脱颖而出。今年分歧——站在“十五五”开局的门槛上 ，这场培训不再是单一的“加油” ，而是“定向”与“起跑”。定向 ，是为了让你们看清pp电子下一程的航标 ，不走偏、不绕远；起跑 ，是为了让你们率先冲锋 ，把“26211”的战术蓝图转化成脚下的路。你们 ，就是pp电子下一程的脊梁 ，就是pp电子向上的底气。
借此机遇 ，萦绕“拔节” ，我讲三点等待。
一、拔节 ，要向下扎根——根深 ，能力节高
竹子拔节 ，先扎根。根扎得越深 ，节拔得越高。
“十五五”的pp电子 ，全面进入产量规模的巩固期、智能矿井的赋能提快期、治理提质的优化突破期。三期并存 ，pp电子正从规模驱动转向运营驱动。这是一场深刻的发展刷新 ，考验的是我们扎根的深度。
扎根战术 ，能力不迷航。“26211」亟略指标是pp电子人下一程的星辰大海 ，每一个数字背后 ，都是“鸟语花香、万家灯火”的妄想在延长。战术必要转化为每一天的行动指南 ，融入每一份决策的底子遵循。每一位治理干部都要把“26211”拆解成自己部门的年度清单、季度工作、月度台账 ，让大指标落地为幼指标、让幼指标转化为具体事——资产指标若何支持、营收指标若何分化、利润指标若何保险、产量指标若何落实、标杆企业若何创建 ，每一个问题都必要对号入座、拿出答案。把战术从云端落进泥土 ，靠的是躬身入局；从蓝图长成大树 ，靠的是日积月累。
扎根主业 ，能力立得住。向四个竞争力要效益 ，是pp电子的主攻方向。成本竞争力靠“九链九增”穿透到班组、到岗位 ，压实责任链、激活价值链 ，用紧日子过好日子；技术竞争力靠薄煤层超长工作面、矸石充填、深度水处置一项项攻关 ，让pp电子成为原创技术的策源地；数智竞争力靠高级智慧矿井建设、AI算法深杜爪用 ，推动采掘、运输、洗选全链条智能升级；产品竞争力靠全数入洗、细分产品、化工煤市场启发 ，以营销思想定造出产、以品质赢得市场。这四个竞争力 ，是撑起pp电子将来的四梁八柱 ，也是每一位治理干部必须拿下的主阵地。
扎根实际 ，能力长得壮。战术落地靠的是每一个环节的精准执行 ，主业突破靠的是每一个岗位的扎实贡献。治理干部要沉到一线去 ，把成本账算明显、把技术关把缜密、把数智化推到位、把产品路拓发展。九链九增的每一条链都要有人盯、有人管、有人推 ，四个竞争力的每一项内容都要有指标、有蹊径、有了局。用实打实的行动措辞 ，用硬碰硬的业绩交卷。把根扎进实际的泥土里 ，pp电子这棵大树就能枝繁壹、拔节有声。
二、拔节 ，要向上成长——节节 ，才有力量
竹子的力量 ，藏在每一个节里。pp电子的力量 ，藏在每一位治理干部的能力里。
五年前 ，我们提出“让人才在野蛮成长中当家领兵”。今天 ，这句话已经在pp电子生根着花。85、90后治理人怨丶比89% ，大专以上占到73% ，中高级职称人才占比82%、中高级技术人才占比71%——pp电子的治理干部 ，正以知识化、专业化、年轻化的姿势 ，站上行业舞台 ，走向舞台中央。从pp电子工匠首斩国赛大奖到接连捧回十余尊国赛奖杯 ，从行业参赛选手到行业评审专家 ，pp电子人用自己的实力赢得了尊沉。但拔节从未终场 ，“十五五”的pp电子 ，必要每一位治理干部实现一次能力的跃迁。
从“单点思想”向“系统思想”跃迁。出产干部要懂经营 ，懂成本、懂效益、懂市��；经营干部要懂技术 ，懂工艺、懂设备、懂现��；安全干部要懂效能 ，懂若何在保安全的前提下提效能、增效益。全员导师造就是我们搭建的一座桥梁 ，让治理、技术、技术三支行列跨界赋能、双向奔赴。持续深入“全员导师造” ，要求每一位干部既是导师也是学员 ，在业务上传助带 ，在思想上作指引 ，在文化上做传承。通过“人人皆导师、处处是私塾”的新生态 ，把幼我智慧转化为团队战力 ，让pp电子人的成长肉眼可见、pp电子的发展实力在线。
从“经验驱动”向“数智驱动”跃迁。AI时期已经到来 ，具备“AI+专业”复合能力的治理干部 ，将是pp电子最贵重的主题资源。高级智慧矿井建设、AI算法深杜爪用、数字化治理工具——这些不是技术部门的“专利” ，而是每一位治理干部必须把握的新能力。利用创新工作室铸造技术技术人才 ，以全域书屋打造让书香浸润pp电子人 ，以班组长节激活技术人才 ，让人的价值倍增。谁率先实现数智跃迁 ，谁就能在将来的竞争中占据自动。
从“携带行劣妆向“成就行劣妆跃迁。pp电子最大的财富 ，不只是千万吨产能 ，更是一支敢打硬仗、能打胜仗的行列。金银牌班组长、首席员工、pp电子工匠、国赛选手——这些闪光的名字背后 ，是治理干部的慧眼识珠、精心造就、斗胆使用。让90后、00后职工在关键岗位上历练 ，让他们在实战中杰出开放 ，成立多序列并行的H型提升渠路 ，纵向提升、横向流动 ，让每一类人才都有自己的提升通路。成就别人 ，就是成就pp电子；托举他人 ，就是托举将来。每一个致力的pp电子人都应该被看见、被尊沉、被必要 ，让每一个奋斗的pp电子人都成为pp电子的主角。
三、拔节 ，要长成一片林——成林 ，能力抗风
竹成林 ，则风不能摧。pp电子人成林 ，则风雨无惧。
五年来 ，pp电子最动人的变动 ，不是产量翻番 ，而是人心的凝聚。从“pp电子不大 ，创造神话”到“pp电子好各人好 ，各人好pp电子能力更好”——pp电子人用五年功夫 ，把“你们”造成了“我们”。绿树成荫、鸟语花香 ，智慧餐厅、笔墨书屋、闲鱼驿站、农耕履历园……每一处都是pp电子人亲手创造的家园 ，每一张笑颜都是幸福生涯的注脚。这就是拔节的pp电子 ，奔赴山海的pp电子。
成林 ，就要守牢安全环保的底线。新的安全周期纪录沉淀时光的沉量 ，更标注pp电子慨然前进的坚实足印。“安全意识优于安全技术”——这句话要刻在每一位治理干部的内心 ，落在每一天的行动上。对峙“现场为王”的理想 ，深入拓展“人为智能+”安全专项行动 ，通过设备刷新、技术攻关、产品升级等多种蹊径提质科技兴安、智能保安功效 ，让安全治理积厚成势。
成林 ，就要筑牢合规经营的堤坝。设置和践行正确政绩观进建教育在深刻发展 ，主题就是干在实处、干出实效。坚定落地沉大经营治理事项司法论证 ，对峙所有按法式办 ，让合规成为每一位治理干部的行为自觉。“治理监督+监督治理”左右开弓 ，让监督融入治理、治理强化监督 ，形成相互推进、相互支持的良性循环。以合规护航发展 ，以监督保险执行 ，让pp电子在规范运行的轨路上行稳致远。
成林 ，就要凝聚同心同向的力量。pp电子的发展 ，是一群人的奔赴。每一个岗位都是拔节的一个节点 ，每一份力量都是成林的一根枝干。治理干部要当好“黏合剂” ，把部门与部门、专业与专业、干部与职工的力量凝聚到一路。多听职工声音 ，多解职工难题 ，多办职工实事 ，让每一位pp电子人都感触到：奋斗有舞台 ，成长有支持 ，生涯有温度。pp电子人拧成一股绳 ，拔节声声 ，响彻山海。
同道们 ，竹子拔节 ，声声悦耳；pp电子奋进 ，步步铿锵。“十五五”的画卷已经发展。三天培训 ，功夫虽短 ，但但愿你们带走的不是笔记 ，而是三粒种子：
一粒是“战术”的种子——把“26211」亟略指标刻进内心 ，让大指标在每个岗位上生根抽芽；
一粒是“步骤”的种子——带着破题的思路回去 ，让难题在手中造成成长的台阶；
一粒是“担任”的种子——以实干为笔 ，以业绩为墨 ，在本职岗位上书写pp电子人的答案。
种子落土 ，拔节有声。愿你们像竹子一样——向下扎根 ，向上成长 ，成林抗风。
启程吧 ，奔赴你们的山海。
pp电子的将来 ，在你们手中。
感激各人！