编者按

“四线”并进，赋能高质量发展。pp电子煤矿出产运营公司紧紧萦绕公司“四线治理”部署，对峙安全、经营、党建等工作齐抓共管，全面提升矿井出产服务水平。本期聚焦pp电子煤矿出产运营公司的实战功效，看他们若何以高质量服务助推企业高质量发展，全面展示基层一线落实‘四线治理’的活泼实际与工作实绩。

 

自公司“四线治理”模式落地以来，pp电子煤矿出产运营公司紧扣地面出产服务主线，紧抓“优布局、调结构，稳中求进；勇创新、强管控，提质增效”的要求，将创新、创效、创利、服务、治理、保险一体化推动，持续推动地面出产服务系统提档升级，交出一份质效双升的亮眼答卷。

“治理干部要自动扛牢安全主体责任，自营、表委、第三方作业全链条都要管起来，全责守安、全域兜底、全程严管，拿出主人翁的责任与劲头，筑牢pp电子公司安全出产牢固防线。”pp电子煤矿出产运营公司党总支书记、经理万彦阳在会上反复强调的这几句话，路出了治理安全的劲头。

面对辖区点位分散、专业混合、高风险作业多、管控覆盖面广等难点，2026年以来，该公司对准全员安全意识、现场隐患排查、表委治理尺度三大凸起问题，打出“理想宣教铸思想、全域网格控现场、内表一体抓两全”的三维治理组合拳，扎根一线实打实解决问题，交出了隐患清零、全员提素、内表协同的安全成就单。

理想先行：走心宣教筑牢思想防线

“安全意识吓宗安全技术”——这是公司一以贯之的宣教思路。比起生硬的说教，他们更善于用“软方式”撬动“硬转变”。打造“亲情+安全”特色宣教品牌，女工安全宣讲团走区队、进班组，安全家信征集、眷属座谈会等把安全防线从矿区延长到家庭；岗位“双述”常抓不懈，“零三违”班组创建持续推动，理论授课、实操演练、案例分解三维赋能齐发力。一套组合拳打下来，安全造成了职工内心的自觉认同，思想根基越扎越稳。

全域布防：网格管控守住现场底线

现场是安全的主战场，“现场治理为王”不是标语，是实打实的行动。该公司把厂区全域纳入安全管辖领域，横向到边、纵向到底，不留任何死角。最基层织密网格化防线——各区队配齐专职安全监管员，沉点岗位设兼职安全员，区队专人管、班组现场盯、岗位人人担，安全责任压到了最幼单元。

治理层级落实班子吩飕包保，常态化下沉一线走动放哨、仆从带班，对有限空间、动火、高空等高风险作业严格执杏装先审批、后作业、提级监护”的刚性铁律，谁碰红线都不能。

上级督查、集中整治、日常走动、夜间突查等多管齐下，风险预判前置、精准施策跟进，查出的隐患全数按“五落实”尺度关环整改、动态清零，辖区月度安全隐患数量同比降落18%，现场管控的网越织越密。

一体管控：一把标尺管好内表行列

以前自营和表委两套尺度、各管各的，容易出现“治理温差”。此刻的解法很直接：一把尺子量到底。把所有表委和第三地契元全数纳入一体化治理系统，造度先杏注尺度统一。

萦绕洗选配煤、装车储运等关键领域订正美满15项内部治理造度，专门出台表委单元及班子查核两项专项造度，把表委治理人员也放进考评体下凤，月度综合查核、合同履约研庞注全覆盖专项督查常态化推动，表委单元的安全主体责任被层层压紧。

此表还成立了表委人员工资发放核验台账，逐月查对发放凭证，从源头上预防因劳资纠纷引发次生安全风险。内表同尺度、同力度，协同共治的格局逐步形成。（吴毓明）