编者按
全员导师造 ，让华为把一批批新人铸造成能打硬仗的铁军；也让pp电子公司在煤海深处找到了“传助带”的抓手 ，师徒同班同岗 ，井下就是讲堂；带徒功效与提升挂钩 ，“人人都是安全第一责任人”从标语造成日常 。公司宣传部王惠武撰写的《人人都是导师 ，人人都是学员》今日刊发于《工人日报》八版头条 ，现予转载 ，与整个pp电子人共勉 。
陕西pp电子煤田创新奉行全员导师造 ，实现安全文化的深层沉塑
人人都是导师 ，人人都是学员
本报通讯员 王惠武 本报记者 毛浓曦 祝盼
《工人日报》（2026年09月15日 08版）
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陕西pp电子煤田尝试的全员导师造治理 ，直接激活了全员要安全的内活泼力 ，给企业带来了深刻变动 。2026年上半年 ，井下隐患排查数量同比提升35% ，关合整改率维持在100% 。
初秋的陕北 ，金风送爽 。在pp电子集团榆北pp电子距地面数百米的井下 ，综采工作面液压支架林立 ，采煤机轰鸣旋转 。移变列车旁 ，电工班班长张幼明带着徒弟仿照排查电气故障：“这个馈电开关的漏电试验每天必须做 ，步骤不能少 ，挨次不能乱 。”
作为在职读硕士的班长 ，张幼明此刻是徒弟的导师；但若是换个徒弟专长的场景 ，师徒关系就会颠倒过来 。这就是该公司近年来创新的全员导师造治理——人人都是导师 ，人人都是学员 。
这场刷新 ，给企业带来了深刻变动 。
把培训搬到采煤一线
传统煤矿安全培训 ，“会议室里讲案例、黑板上画图纸” ，工人听时当真 ，过后却容易忘空 。而全员导师造治理 ，把每一处作业面都造成讲授点 ，把每一次规范操作都造成示范课 。
“皮带运输系统跑偏怎么调？”“综掘机截割头更换挨次是什么？”在综采队 ，每名新入职的支架工、采煤机司机、电工都有专属导师 。师徒同班同岗 ，师傅手指口述解说要领 ，徒弟即学即练强化影象 。这些井下的高频实操场景 ，全数被拆解成尺度化讲授�？� 。
此表 ，企业还奉行隐患溯源讲授法 ，发现一条隐患 ，带出一批徒弟 ，复盘一个案例 ，堵住一类缝隙 ，让安全意识不仅入脑 ，更入心、入行 。
师徒一路“找茬”
安全不再是安全治理部门的单打独斗 ，而是每对师徒的必建课 。
尝试全员导师造后 ，公司推出师徒结合风险辨识造度 。每班作业前 ，师徒共同对照风险清单 ，逐项排查顶板、瓦斯、水害、机电运输等关键环节 。在作业中 ，尝试安全互保联保 ，师傅对徒弟的安全行为负连带责任 。比及交班时 ，师徒一路填写隐患台账 ，谁发现、谁跟踪、谁销号 ，一盯到底 。
作为全国特级安全高效矿井和陕西省双沉预防机造示范矿井 ，该公司还将全员导师造与双沉预防机造深度融合 ，启发出“人防+技防+心防”的立体安全蹊径 。
人防 ，即导师不仅教授技术 ，更教授安全直觉 ，让徒弟们维持对异常声音、异味、煤壁变动的本能警惕 。技防 ，强调的是导师携带徒弟参加智能化监测系统数据研判 ，学会从传感器曲线中读出潜在风险 。心防 ，则是导师常态化发展班组安全恳谈会 ，用亲自经历触动工友 ，让我要安全转化为内涵的信仰 。
这一立体安全蹊径直接激活了全员要安全的内活泼力 。2026年上半年 ，井下隐患排查数量同比提升35% ，关合整改率维持在100% 。
造就知识型矿工
2023年 ，该公司84名矿工被陕西一所高校登科为硕士钻研生 ，一线职工占比达59% 。公司为此报销50%膏火 ，并在提薪、提级、提职上赐与倾斜 。如今 ，井下综采一线职工本科以上学历占60% ，专科以上占90% 。
这些钻研生矿工带着专业知识沉返采煤一线 ，有人用精益治理优化设备检建流程 ，将开机率从70%提升至100%；有人用数据分析步骤沉构隐患排查模型 ，让风险鉴别从凭经验走向靠数据；有人将安全行为学引入班组治理 ，从生理层面阻断违章动机 。
与此同时 ，高技术人才流失率从75%降至0 ，设备开机率跃升至100% 。截至2026年8月 ，公司已实现陆续安全出产超7100天 ，相当于在薄煤层复杂地质前提下坚守了近20个春秋 。这些数字折射出的 ，是一支“下得去、留得住、上得来”的知识型矿工行列在崛起 。
全员导师造带来的远不止技术的代际传递 ，更是一场安全文化的深层沉塑 ，从要我安全到我要安全 ，从一幼我到一群人 ，从经验矿工到知识矿工 ，这条从井下延长至地面的安全链 ，正守护着每一位矿工的安然回家路 。（王惠武）